NDS可以WIFI?你装个东西就行了，别逗了孩子。什么游戏不是所有游戏都支持WIFI的这是某个NDS游戏WIFI视频教学。说得白一点就和笔记本电脑无线上网差不多，只是它不需要登录，NDS是直接使用无线网络的附近的NDS进行通讯，不需要任何多余设施。缩略为：NDS 公共无线网络 NDSNDS之间的通信PS.前提是游戏本身是可以进行通信的。
5、在麦当劳饮料位做兼职具体要做些什么啊、??点击了解更多加盟项目我可以替你经理告诉你，不会只让你干C线的【饮料位】，他会培训你所有服务区的工作，直到都掌握了，然后会按照你的擅长，上班在具体安排，打饮料很简单，炸薯条也很简单，有点困难的是TC【柜台】和RN【备餐】，相信慢慢来都会很简单的。“基本分为两种,一种就是在前厅工作的,就是有客人点了餐你给对方送过去,然后收拾一下桌子,
6、中国快餐应该向肯德基,麦当劳学习哪些运营经验在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对听好的垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。一、肯德基肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近30,
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
7、麦当劳公司的人才培训制度为您转载以下资料，希望对您有帮助。麦当劳员工培训方式和劳动管理制度员工培训方式麦当劳的员工培训方式，有下列数种：一、按月考核辅导每个月，组长和所有管理员工都会进行一次沟通，组长会以绩效考核表评估，不过在填表之前，管理组如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。组长不会因为员工的答辞而修改考核成绩。
二、采取多样化的沟通方式在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式：（一）会议：会议又分1.服务员全体大会；2.管理组会议；3.组长会议；4.接待员会议；5.训练员会议；6.小组会议。（二）临时座谈会。（三）利用公告栏。沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外，在训练及辅导时也常使用沟通方式。麦当劳门市还备有各种笔记本，如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等，这些随时可将公事上的重点写下，也可借此互传信息。
8、麦当劳的人力资源管理1、不用天才与花瓶麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。
与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。
9、社会的麦当劳读后感“任何精神的或者物质的东西都可以变为被买卖的商品从而获得其价值的评价”。卡尔·马克思综述乔治·瑞泽尔于1994年作成《社会的的麦当劳化》，这本书虽历经20多年，但依然闪烁着智慧的光辉，被时人奉之瑰宝，在美国，这本书被两百余所大学列为教科书。它以社会学的视角，根据马克思·韦伯的合理化理论，对麦当劳企业扩张现象进行分析，提出了社会麦当劳化的四个原则：可计算性，高效率，可预测性，控制，揭示麦当劳企业的准则正在支配社会的其他层面。
笔者在此通过阅读这本书，整理研究源流，理解社会的麦当劳化，再从实际出发，谈谈本书对自己的启发。超越supass马克思·韦伯于1921在《经济与社会》中提出科层制的思想，阐述了理性化理论，形式理性，即人们在规则、规制以及更大的社会结构的影响下，寻求最优的方式来获取其特定的目的和结果，漠视人的情感和精神价值。
